四、医护使用蓝色来展示网站的胸怀天下　　蓝色总是给人一种胸怀天下的宽阔感，医护在深圳地区网站建设中，好多网站都采用这种蓝色作为背景的主旋律

70%的人投到新项目上面去，手相剩下30%的人来扫尾。车、科室牌、充、停、运，运就是运维，相当于运营，如何让车更高效的租出去。

既然无法成功，每人每天就选择失败。Q德叔：洗手目前运营多少电动车，洗手模型最优需要多少?创始人：目前运营是一百多辆，不到二百辆，达到现在这个模型我觉得三百辆，三百辆车足以让我优化现有模型。北京的有些郊区新能源出租车只在区域内短途运营，医护一旦长途行驶就面临无法充电的风险，医护这也会影响用户体验;缺乏盈利模式，无法规模化5友友用车初期盈利模式是每公里收取一定的费用，每公里大概一块钱，低于出租车，但加上拿车成本、运营费用无法盈利。

但是，手相分时租赁无论是对停车位的获取、手相运营维护、充电等，运营成本并不低;无法逾越的牌照问题3虽然新能源车的采购有国家补贴和地方补贴，但分时租赁公司却难以拿到足够多的运营牌照，只有两三百辆车的友友用车，没有办法实现足够的覆盖和规模;行驶里程问题4新能源车运营很大的挑战是里程问题解决不了，一两百公里内就要充电。谁说这不是更好的解脱呢?document.writeln('关注创业、科室电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

3月10日，每人每天电动汽车分时租赁平台——友友用车宣布停止运营，有用户来到他们的办公地址，发现已经人去楼空。

进退两难之中，洗手友友用车的创始团队也经历了分歧，经历了裁员，有人出走，有人继续坚持。医护对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。

今天AR、手相VR也是一样，现在你看身边有多少朋友在用?科技界的、喜欢尝鲜的朋友当中都很少人在用，1%不到。科室有翘尾效应的APP基本能达到百亿美金的市场。

早期用户不是补贴换来的，每人每天任何一个需要去补贴的用户都是伪需求，不是刚需。见到80%的创业者，洗手我都会问留存数据是多少，如果他说：我要问我们的COO。